“智慧营销模式”，紧跟兖矿集团煤炭、煤化工主业发展步伐，立足山东本部、陕蒙、新疆多个生产基地，实施智慧营销，在煤炭销售方面，落实“精煤制胜”、“长协+直供”、“国铁+运河”3大战略，通过优化煤炭销售区域结构、产业结构、品种结构和流向结构，形成了稳定的“兖矿”动力煤、炼焦煤、化工煤市场。

“智慧营销模式”，在化工品销售方面，统销本部、陕西、内蒙、新疆等煤化企业，主攻华东、华南等主消费市场，拓展中亚、东南亚国外市场，在全国化工品销售行业中名列前茅。

“营贸融合模式”，按照“立足煤炭、助力煤炭”的思路，整合兖矿内外部煤炭资源，开展内部配煤、外购配煤、干燥煤泥配销等配煤工作，拓展贸易煤、煤焦互保、集煤分销等业务，依托山东煤炭交易中心构建“线上与线下融合”的煤炭区域平台，打造营贸融合核心竞争力。

“期现结合业务模式”，以上海为中心，统筹香港、新加坡两地优势资源，依托期现结合业务，强化境内外业务联动，打造上海区域贸易平台。

“进出口业务模式”，发挥青岛港口、贸易、金融等资源优势，强化进出口业务，开展大型项目投资与合作，打造青岛区域贸易平台。

“煤焦钢建”供应链模式，以深圳公司为主运营平台，统筹山东本部、上海等地煤焦和钢贸团队，实施“建链、补链、强链”，整合供应链上下游，严控税务风险，打造“煤焦钢建”一体化服务平台。

“煤炭供应链”模式，依托海南自贸区政策优势，强化动力煤购销业务，拓展供应链金融、期现结合等业务模式，开发电力、冶金、建材等大型国有企业客户，实现强强联合、协调发展。

“国际大宗贸易”模式，立足香港、新加坡公司做强转口贸易、价差模式、澳洲煤采销等自营业务，拓展期现结合、套汇套利等业务，打造国际贸易核心竞争力。

“公铁水联运”物流模式，整合自营铁路、运河运输、公路3种运输方式，积极对接瓦日线、蒙冀线、蒙华线3条铁路，推进日照港区、荆州物流园、梁山物流园等设点布局项目，打造以我为主导的“公铁水”运输网，辐射山东、京津冀豫、江浙沪皖、“两湖一江”、川渝、甘宁、华南“7大区域”，支撑营销贸易整体工作发展。